台新金控与新光金控于去年 7/24 完成整并，目前迈入银行子公司合并的最后一哩路。金管会今 (4) 日宣布，同意台新银行与新光银行合并，存续主体为台新银行，届时总资产将冲上 4.65 兆元，跻身本国银行第七大，国内营业据点达 204 处，一举成为全台第二大。

银行局官员表示，本次并购架构以台新银行为合并后的存续主体。在交易对价方面，采取「发行新股搭配现金」，换股比例为每 1 股新光银行股票换发 0.9505 股台新银行新股，并由台新银行支付现金 55 亿元来支应。双方目前暂定合并基准日为明 (2027) 年 1 月 1 日。

根据金管会统计至今年 3 月底止，台新银行总资产约为新台币 3.25 兆元，市占率排名全台第 12 名；新光银行总资产则约为 1.4 兆元，市占率排名第 17 名。2 家银行合并后，存续银行总资产规模将一举达到 4.65 兆元，资本额达 1703 亿元，资产市占排名将大幅跃升至本国银行第七名。

台新银行目前员工数 8600 人、新光银行 3500 人，合并后将达 1.21 万人。

在实体营运据点部分，目前新光银行于国内设有 103 处分行，台新银行则有 101 处。二者整合后，国内实体营业据点将高达 204 处，于本国银行排名中高居全台第二，仅次于合作金库银行。

由于金融机构核心系统转换事关重大，外界关切明年元旦合并时运作是否流畅。银行局副局长王允中强调，系统合并如同银行更换「核心系统」，主管机关会以最高标准严格监控。金管会已要求两家银行参酌银行公会订定之作业指引，切实执行「事前充分规划、事中严密督导、事后紧急应变」三大防线。

在系统架构规划上，合并后将确定延续使用台新银行之核心系统。金融机构对于系统稳定度要求极高，业界普遍订有「可容忍中断时间」标准 (多数银行以 2 小时为上限)。若遇系统故障且逾越限额，银行必须立即启动备援计划。

王允中进一步补充，针对临柜、行动银行、网路银行及 ATM 等四大核心通路，业者必须预先规划完整的替代应变方案。例如临柜端若发生系统异常，须备妥备援机制；若数位通路中断，则应立即引导客户至就近分行办理，全力确保消费者权益不受影响。金管会后续将持续密切关注系统整合进度与员工安置计划，确保整并过程平顺圆满。