作为苹果(AAPL-US)近20年来最大一次产品形态突破，iPhone Duo采横向书本式折叠设计，折叠后配备5.4吋外萤幕，展开后则拥有7.6吋内萤幕。产品起售价为1,999美元。

这款旗舰产品的背后，是一套由台湾、中国、美国、韩国、日本等多国企业共同参与的全球供应链体系。从目前已公开供应链资讯来看，中国企业深度参与整机组装、超薄玻璃、结构件等多个环节，但显示面板、先进晶片制造等关键零组件，仍由韩国、台湾等地的主要供应商掌握。

整机组装方面，鸿海仍是苹果的重要组装合作伙伴。供应链资讯显示，立讯精密等企业也在苹果新一代产品的组装环节持续扩大参与程度。

晶片方面，iPhone Duo 搭载苹果自研的 A20 Pro，采用台积电 2 奈米制程。A20 Pro 配备 6 核心 CPU、7 核心 GPU 及双 16 核心神经网路引擎，并搭配先进封装与 VC 均热板散热技术，以提升装置的持续性能。

在折叠萤幕所需的超薄玻璃方面，中国企业蓝思科技是重要供应商之一。此前供应链消息曾指出，蓝思科技有望取得苹果折叠装置约 70% 的 UTG 订单；最新供应链资讯也显示，蓝思科技持续参与 iPhone Duo 的超薄玻璃供应。

此外，立讯精密、领益智造、宜安科技、精研科技等中国企业，也被市场视为苹果折叠 iPhone 相关结构件与精密零组件供应链的参与者。

不过，这些企业在 iPhone Duo 中的具体供应比例，苹果并未全面公开，因此不宜将所有中国供应商的参与程度概括为固定比例。

显示面板是 iPhone Duo 最关键零组件之一。目前公开资讯显示，三星显示是 iPhone Duo 折叠 OLED 面板的主要供应商，并被报导为初期甚至独家供应商。

玻璃材料方面，美国康宁与苹果长期合作，为苹果提供玻璃材料。至于 iPhone Duo 所采用的超薄折叠玻璃，供应链则涉及康宁的材料能力以及中国供应商的加工制造。

记忆体方面，三星电子、SK 海力士及美光科技均是苹果记忆体供应链的重要企业。不过，具体到 iPhone Duo 的采购比例，苹果并未公开完整资讯，因此较适合将三家公司视为苹果记忆体供应链的重要参与者，而非直接认定为固定的「三大供应商」。

因此，一部 iPhone Duo 实际上整合了中国的制造与精密加工能力、韩国的显示与记忆体技术，以及台湾的先进晶片制造能力，呈现出高度全球化的供应链结构。

供应链建筑师：库克的效率哲学

苹果现今的供应链体系并非一夕形成，而是前执行长库克多年经营的结果。

库克在担任苹果执行长之前，便已负责公司的营运与供应链管理。1998 年加入苹果后，他着手重整公司的生产与供应体系，降低库存并提高供应链效率。

2011 年正式接任执行长后，库克进一步将供应链管理提升至公司战略层级。

苹果长期采取高度集中、深度合作的供应链模式，透过长期订单、设备投资及技术合作，与主要供应商建立紧密关系。这让苹果能够在新产品推出时快速扩大产能，同时维持严格的制造标准。

随着美中贸易摩擦、疫情及地缘政治风险升高，苹果近年逐步推动「中国＋多地区」的供应链布局，印度、越南等地的生产比重逐渐提高。

不过，供应链转移主要集中在组装等环节，许多高附加价值零组件与制造能力仍高度依赖中国及其他亚洲供应商。

中国：从组装基地走向高附加价值零组件

中国一直是苹果全球供应链的重要基地。2024 年访问中国期间，库克曾表示：「对于苹果的供应链来说，没有比中国更重要的地方。」他同时强调，苹果与中国供应链已有近 30 年的合作关系。

其中郑州富士康具代表性。从早期的Mac产品，到 iPhone 的大规模组装，中国工厂长期承担苹果大量硬体产品的制造任务。

同时，中国供应商也逐步从传统组装向更高附加价值的零组件领域延伸。

立讯精密早期主要供应连接器，后来逐步扩大至声学零组件、无线充电、AirPods、Apple Watch 以及 iPhone 组装等业务。

蓝思科技则长期参与苹果玻璃相关产品供应，并逐步从传统玻璃加工延伸至更多精密结构件与新型材料领域。

歌尔股份则从声学零组件切入苹果供应链，并进一步参与 AirPods 等产品制造。

这些企业的发展，也反映出中国供应链在苹果产业链中的角色，已不再只是单纯的低成本组装。

日韩：显示与记忆体仍掌握关键位置

韩国企业在苹果供应链中最具代表性的优势，仍集中在显示面板与记忆体。

三星显示长期是 iPhone OLED 面板的重要供应商，而在 iPhone Duo 的折叠 OLED 面板上，三星显示同样扮演核心角色。公开报导指出，三星显示已获苹果批准生产折叠 iPhone 的 OLED 面板，并被视为初期主要甚至独家供应商。

在记忆体领域，三星电子、SK 海力士及美光科技均具备全球领先的 DRAM 与 NAND 技术，并长期参与苹果供应链。

日本企业则主要集中于高阶材料、精密零组件及影像感测等领域。索尼、TDK、京瓷等企业，均是苹果供应链中的重要参与者。

因此，即使苹果逐步增加中国以外的生产布局，日本与韩国企业在部分高技术门槛零组件上的地位仍然难以快速取代。

美国：掌握晶片设计与核心技术

美国企业则主要集中在晶片设计、通讯零组件及材料等高附加价值领域。

苹果自身负责 A20 Pro 应用处理器与 C2 基带晶片的设计，再由台积电负责先进制程制造。

此外，博通长期为苹果提供无线通讯相关晶片，康宁则与苹果保持长期的玻璃材料合作关系。

高通过去是苹果 iPhone 5G 基带晶片的重要供应商，但随着苹果持续推进自研基带晶片，双方在部分产品上的合作模式正在发生变化。

这也使苹果的供应链呈现出一个相当鲜明的分工：美国企业在晶片设计、通讯及材料技术上具有优势，台湾掌握先进晶片制造，中国承担大量制造与精密加工，而韩国则在显示面板与记忆体等领域具有重要地位。

供应链正从「制造分工」走向「技术合作」

苹果近年积极推动印度、越南等地的制造布局，但这并不代表中国供应链正在被全面取代。

印度与越南可以承接部分组装与制造产能，但完整的零组件配套、供应商密度、工程师资源以及大规模制造经验，仍需要长时间建立。

因此，苹果目前更接近采取「多地生产、核心供应链仍高度集中」的策略。

对苹果而言，供应链多元化可以降低单一地区的风险；对中国供应商而言，则意味着必须持续向更高附加价值的零组件、精密制造与技术服务升级。

iPhone Duo 正好展现了这种变化。

从超薄玻璃、铰链、结构件到组装，中国企业参与程度相当高；但 OLED 折叠面板、先进晶片制造以及部分核心材料，仍掌握在韩国、台湾、美国等地的企业手中。

因此，iPhone Duo 并不是一款单纯「中国制造」或「美国设计」的产品，而是全球供应链高度分工的结果。

AI时代：供应链进一步延伸至技术与生态合作

进入 AI 时代后，苹果供应链的重心也开始从单纯的硬体制造，延伸至 AI 模型、软体服务以及本地生态合作。

在中国市场，苹果正面临与本地科技企业合作的需求。Apple Intelligence 在中国市场的落地，也涉及本地 AI 技术与服务合作。

这意味着中国企业与苹果的关系，未来可能不再只是「替苹果制造」，而是逐步延伸至 AI、软体与本地服务等领域。

对苹果而言，这种合作有助于降低不同市场的本地化障碍；对中国企业而言，则提供了从制造供应商向技术与服务合作伙伴升级的机会。

库克没有真正离开

对刚接任执行长的特纳斯而言，苹果面临的供应链问题已经不只是如何制造更多 iPhone，而是如何在制造业回流、AI 发展与地缘政治变化之间维持全球供应链效率。

库克卸任执行长后并没有离开苹果，而是转任董事会执行主席，继续参与部分公司事务。

这也意味着，苹果未来的供应链策略可能会在延续库克时代全球化布局的基础上，进一步增加多元化与区域化。

15 年前，库克接任苹果执行长后，将供应链效率推向新的高度；15 年后，特纳斯接手的则是一张更加庞大、复杂且高度全球化的供应链网络。

iPhone Duo的诞生，正是这张全球供应链网络最新一次集中展示：中国仍是重要的制造与零组件基地，但苹果的核心供应链从来不是由单一国家完成，而是由台湾、中国、韩国、美国、日本等多个市场共同支撑。