金宝集团董事长许介立今 (7) 日出席「2026 台新新光净零高峰论坛」表示，企业过去比的是成本、品质与交期，如今更需要同步具备效率、低碳、治理、韧性及供应链协作等能力，他指出，永续不是额外增加的成本，而是叠加在既有竞争力上的新价值，也是企业下一阶段成长的关键。

许介立指出，金宝集团近年推动「新制造」，并非追求规模持续扩张，而是整合集团旗下金宝电子 (2312-TW)、泰金宝 (9105-TW) 及康舒 (6282-TW) 多年累积的全球制造经验在研发设计、全球制造、智慧工厂、能源效率、低碳技术、治理及供应链管理等核心能力，从单一产品供应者，转型为提供系统化解决方案的策略伙伴，协助客户提升产业竞争力。

许介立表示，金宝集团以智慧制造、能源效率、治理升级及供应链协作四大核心引擎推动新制造。智慧制造方面，透过 AI、自动化及数据管理，降低浪费、提升品质与决策效率，他说：「AI 与关灯工厂的目的不是取代人，而是消灭浪费。」面对 AI 应用快速推升资料中心用电需求，能源效率也已从成本管理提升为企业的重要战略能力。

此外，集团旗下康舒持续发展高效率电源、能源转换及能源管理技术，协助客户兼顾 AI 算力需求与节能减碳效益。

在治理与供应链上，许介立提到，品质、资讯安全、法遵、人权、风险管理及永续揭露，是企业建立市场信任的重要基础；供应链协作则是企业迈向低碳转型不可或缺的一环，携手客户、供应商及产业伙伴共同提升透明度与韧性，以创造长期价值。

许介立分享，金宝集团目前已建立横跨台湾、中国、东南亚及美洲的 26 个制造基地，年度绿电采购量超过 4000 万度，每年减碳超过 2 万公吨二氧化碳当量，展现新制造转型的具体成果。

最后，许介立强调，金宝集团将持续以「智慧制造 × 能源效率 × 治理升级 × 供应链协作」的新制造公式，携手客户与供应链伙伴打造兼具效率、低碳、信任与韧性的产业生态系，共同定义全球新制造的下一阶段竞争力。